主　题　论　坛

主持人：北京市发展和改革委员会副主任 刘志

建设运营奥运场馆，完善提高城市功能
　　---北京市发展和改革委员会副主任 柴晓钟
　　把北京2008年奥运会办成一届有特色、高水平的奥运会，是我国政府的要求，也是全体中国人民的愿望。北京奥运会的特色主要体现在四个方面：中国风格、人文风采时代风貌、大众参与。中国风格就是要使这届奥运会带有浓厚的中国韵味，展示中国灿烂悠久的历史文化和中国人民的精神风貌。人文风采就是要把北京奥运会办成各国运动员的欢聚一堂多元文化精纷呈的文化特点，成为增进公民文化素质，提高公共道德水平的舞台。时代风貌就是要集中体现和平与发展的时代主题，体现高科技为人类文明带来的新成果……

体育场建设运营带来的商机
　　---国家体育场有限责任公司副总经理　袁绍斌
·体育场概述
·主要的工程或系统
·项目进度
·赛前及赛后的运营设想

奥运会后赛场的利用及奥运会的经济影响
　　---美国加利福尼亚大学教授、奥运场馆运营专家　丁·贝姆
　　 1896年皮埃尔·德·顾拜旦筹划了第一届现代奥林匹克运动会，但他根本没有考虑奥运会给主办城市带来的影响，也没有想到主办城市为了那光荣的16天，不得不花费数十亿美元来修建比赛设施，这些设施必须是艺术的殿堂（能够允许运动员显示他们真实的水平），必须漂亮（能够让当地的建筑师向世界展示他们的作品），同时也很昂贵，而且在比赛结束后没有了使用价值……

奥运场馆成功的建设与运营
　　---澳大利亚悉尼-北京奥林匹克秘书处高级主管　埃里克·温顿
　　 我演讲的主题是关于奥运场馆的建设与运营。一个如此庞大且重要的任务，为了恰当地达到所有资金所有人的利益，商业管理原则被证明是这些任务实现的中心环节。
　　 以前历届奥运会的经验向人们展示了较强的、操作良好的商务管理会带来更为成功的收益。对于北京的绿色奥运、科技奥运、人文奥运来讲，这种成功是至关重要的，而且将为今后带来更为稳定且管理更为成功的场馆运营方式……

巴塞罗那奥运场馆赛后运营模式
　　---西班牙巴塞罗那帕劳·桑特·霍尔迪体育场执行总裁顾问约迪·维沃尔杜
　　 1998年6月14日巴塞罗那市政府全体同意建立巴塞罗那珀摩西奥Promoció 公司。巴塞罗纳珀摩西奥Promoció 公司是一个政府属下的私企。 2003 年又设立巴塞罗那DE SERVEIS MUNICIPALS公司，是巴塞罗那Promoció公司的分支机构负责管理奥运场馆和Montju?c公园（巴塞罗那的自然保护区，是奥运场馆所在地）……

运营奥运场馆的成功模式--以游泳场馆为例
　　---德国卡普兰集团管理委员会主席　汉斯-彼得·基希曼
　　 我将用一些奥运会闭幕后，经济上获得成功的例子，告诉你们一些关于如何开发和组织奥运场馆的重要事项。由于我们拥有顶尖级的水上乐园，特别是在欧洲，所以我们可以用奥运游泳场馆作为例子来解释这一点。
　　 两年前，我的一个家庭成员在慕尼黑附近的Bad T?lz的Alpamare管理并经营一家历史最悠久的，最传统的德国休闲冒险游泳设施。我们开发和建设的这个最大的水上公园和游泳池叫做“Badeland”，它位于德国的沃尔夫斯堡，那是大众汽车的总部所在地……

奥运场馆的盈利模式
　　---美国玛麒集团总裁　莱昂纳多·布鲁姆
　　 为了能够使2008年以后中国的这些奥运场馆设施能够赢利，最重要的是要在初期就对它们进行合理设计，使其功能多样化。
　　 设计、施工阶段，我们需要：与最好的建筑和设计公司签订合同；对场地进行全面和具体的分析；明确政府有关的规定和要求；确定工地位置；完成对交通的分析；确定所有的环境条件及其影响；确定场地最大的使用面积、席位数及各种变化；最大限度的方便观众，包括卫生间的容量；确定体育比赛、娱乐、行业演示、展览等活动规格；从将来负责营运的签约管理、媒体、安保等机构取得满足其要求的设计、施工各项标准……

国家游泳中心赛后管理及运营模式设想
　　---北京市国有资产经营有限公司副总经理 康伟
　　 国家游泳中心是2008年北京奥运会三大标志性建筑物之一，也是北京市政府指定的唯一一个由港澳台侨同胞捐资建设的标志性奥运场馆。奥运会期间，承担游泳、跳水、花样游泳、水球等比赛。奥运会赛后将成为一个多功能的大型水上运动中心，既可举办大型国际赛事，又能为公众提供水上娱乐、运动、休闲、健身等服务……