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奥运场馆的盈利模
--在奥运场馆建设运营国际论坛上的主题发言

美国玛麒集团总裁
莱昂纳多·布鲁姆

   为了能够使2008年以后中国的这些奥运场馆设施能够赢利,最重要的是要在初期就对它们进行合理设计,使其功能多样化。
   设计、施工阶段,我们需要:与最好的建筑和设计公司签订合同;对场地进行全面和具体的分析;明确政府有关的规定和要求;确定工地位置;完成对交通的分析;确定所有的环境条件及其影响;确定场地最大的使用面积、席位数及各种变化;最大限度的方便观众,包括卫生间的容量;确定体育比赛、娱乐、行业演示、展览等活动规格;从将来负责营运的签约管理、媒体、安保等机构取得满足其要求的设计、施工各项标准。
   赛后运营阶段,我们需要一家有丰富经验的管理公司。这家公司应该拥有和运营大型娱乐设施;负责与大型娱乐演出签约并进行推广;拥有并运营大型体育设施;拥有并运营餐饮店和商店;拥有票务、市场推广和促销方面的丰富经验。

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