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巴塞罗那奥运场馆赛后运营模式
――在奥运场馆建设运营国际论坛上的主题发言

巴塞罗那帕劳·桑特·霍尔迪体育场等主要奥运场馆的运营公司总裁顾问
约迪·维沃尔杜

   一.介绍
   1998年6月14日巴塞罗那市政府全体同意建立巴塞罗那珀摩西奥Promoció 公司。巴塞罗纳珀摩西奥Promoció 公司是一个政府属下的私企。 2003 年又设立巴塞罗那DE SERVEIS MUNICIPALS公司,是巴塞罗那Promoció公司的分支机构负责管理奥运场馆和Montju?c公园(巴塞罗那的自然保护区,是奥运场馆所在地)。
   当1992年我们开始考虑如何在赛前赛后运营奥运场馆时,下列是我们主要考虑的因素。
   1.需要一个非比平常的管理
   (1)需要开展多样化的活动
   (2)活动需求带来高就业率
   (3)场馆的复杂性
   (4)吸取其他奥运主办城市的经验
   2.建立市政企业是最佳选择
   (1)将奥运投资最优化,实现经济利益与社会效益兼收
   (2)拥有灵活的预算管理
   (3)灵活的活动组织
   (4)自私企的各种活动(推广商,俱乐部以及协会)
  
   二.巴塞罗拿珀摩西奥Promoció 公司的组织结构
   1. 运动场馆的管理与开拓
   2. 活动的推广和组织
   3. 最少的固定员工与灵活的组织结构可根据活动量而作相应的调整
   4. 基本的行政管理服务,技术维护和票房
   5. 外包合同包括:保洁,保安和设备维护
  
   三.总体目标
   1.令巴塞罗那珀摩西奥公司成为具有竞争力和高效率的企业
   2.从场馆运营获得最高的社会和经济效益
   3.积极参与市内体育,文化以及休闲活动
  
   四.场馆的社会效益
   根据统计显示,我们举办了超过4,100活动,累计23,500,000以上的观众以及16,300,000以上的游客
   从1989年到2003年的统计:
   ——38% 的活动是体育赛事
   ——24%的音乐会
   ——11%的家庭活动
   ——27%的其它类活动 (展销会,产品发布会,宗教活动,公司活动以及政治活动)
  
   五.场馆的经济效益
   从1989年到2003年期间,场馆的运营和维护一直不需要任何市政府的补贴。巴塞罗那珀摩西奥Promoció 公司从1992年到2003年已经获得了经济效益。
  
   六.主要的体育赛事
   场馆举办的赛事有:
   ——世界杯
   ——橄榄球欧洲杯
   ——美国橄榄球赛事
   ——巴塞罗那Dragons NFL欧洲赛
   ——世界警察消防比赛
   在Palau Sant Jord场馆举办的赛事有:
   ——一种每年一度的室内摩托车比赛
   ——一种每年一度的室内超级摩托车比赛
   ——巴塞罗那风帆比赛
   ——室内摩托艇比赛
   ——室内滑雪比赛
   ——室内小型赛车
   ——戴维斯网球杯
   ——篮球四强赛
   ——欧篮97
   ——耐克NBA全明星赛
   ——麦当劳篮球公开赛
   ——世界排球赛
   ——世界滑板锦标赛
   ——维也纳马术学校
   ——世界游泳锦标赛
   在我们的场馆中任何事情都是可能的。

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